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萬泰認證制定“十四五”發展規劃:五年再造一個萬泰
 
發表人:WIT認證   發布日期:2020/7/20 9:45:50
 
 
       萬泰2020半年度工作會議對萬泰認證“十四五”規劃進行了專題研討。
 
       汪曉東總經理就萬泰“十四五”規劃編制過程進行了專題報告,他在發言中談到,“十四五”發展規劃是萬泰未來五年的重大戰略發展規劃,公司董事會高度重視,經過三個多月的外部環境調研、內部現狀分析評估,對大量數據分析對比,在廣泛征求意見,厘清思路、凝聚共識的基礎上,萬泰管理團隊共同確立了萬泰“十四五”發展總目標:未來五年,萬泰年平均營業收入增幅 16%;持續創新認證產品,為中國制造業發展助力;通過五年努力再造一個萬泰。
 
       2020年正值“十三五”收官之年,百年未遇的全球新冠肺炎疫情突然爆發,國內產業鏈、供應鏈受到沖擊,但我們認為經濟增長的短期波動不能影響中國經濟長期向好的發展趨勢,各級政府部門在推動經濟發展中的重要作用沒有改變,中國龐大的認證市場依然存在。經過近30年的努力,認證已經融入國家經濟發展、社會發展和中國制造業的發展,萬泰人對中國經濟未來發展充滿信心,對認證行業發展和中國認證整體向好趨勢充滿信心,對萬泰自身的品牌、市場能力、創新能力和管理能力充滿信心。
 
       根據萬泰未來五年的發展要求,我們既要看清萬泰現有的優勢,也要看清存在的問題和短板,面對新的困難和挑戰,十四五規劃圍繞抓干部、抓市場、抓風險防控、抓創新、抓技術團隊、抓管理改進、抓全面建設七個主題提出了18條具體措施,要求全體干部立即行動起來,站在新的高度,高標準建設新萬泰。
 
       隊伍建設是實現萬泰“十四五”規劃的基本保障,針對如何落實干部隊伍、市場隊伍、技術隊伍建設,為“十四五”做好人力資源“保駕護航”,副總經理郭景菁闡述了萬泰未來五年的人力資源配置規劃,重點介紹了新版萬泰干部薪酬制度的修訂思路和變化。新制度將更清晰完整地闡述干部薪酬與公司業績相輔相成、共同成長的關系,以年度經營業績考核、運營管理績效考核為導向,明確對各級干部的責權利,重點體現公司16%增速發展和干部個人職業平臺擴展、收入增長的關聯,形成共贏局面。萬泰正在加大干部選拔力度,加快干部培養速度,加快管理人才的引進速度,加快干部的能力轉型。干部隊伍要補短板,全面提升獨立管理一個業務板塊/區域應具備的市場能力、業務運營能力、人事財務管理能力和風險控制能力,讓萬泰干部的綜合平衡、駕馭能力和萬泰的發展相匹配。
 
        湯凱珊董事長對萬泰“十四五”規劃編制對中國認證行業、對萬泰認證未來發展、對萬泰干部和員工的意義做了重要論述。
 
       他指出中國認證市場已進入一個成熟的發展期,目前雖然還有一些機構用低價、劣質認證攪局,但總體來看,無論是獲證組織、消費者還是中國地方政府,對于認證的認知都逐漸進入了成熟期,能比較理智的對認證給予清醒的認識評價和信任。否則,就無法解釋長達二十多年中國認證證書依然呈現出雙位數的快速增長。通過對未來五年中國經濟、認證大盤的分析,預判未來五年傳統認證產品、新領域認證產品市場需求,清晰、冷靜、客觀地研判中國認證行業的發展趨勢及未來發展的軌跡,是一項非常重要和有意義的工作。通過未來五年的規劃,可以讓認證行業做一次頭腦風暴。如果全國的同行與萬泰一樣,對“認證行業進入成熟期“達成共識,都能及時調整認證機構的戰略發展定位,將會對認證行業的”浮躁“降溫,那些靠低價劣質認證跑馬圈地、急功近利的認證機構逐漸將被認證行業淘汰和邊緣化。
 
       制定“十四五”規劃,對萬泰具有重要意義,讓我們在“十三五”即將收官之際,做一次更系統地梳理,客觀研判中國認證行業未來五年發展的大環境和萬泰未來五年發展的大背景。雖然目前有整體經濟下行、中美摩擦、出口貿易受挫等諸多不利因素,但這些更使得中國各級政府加大了對國內企業的支持力度,中國企業必須更加練好內功、抗擊競爭。認證無疑是政府和企業采用的改善工具之一。
 
       近幾年,萬泰不斷整合、整頓,對干部隊伍進行了調整,出現了許多可喜的變化:萬泰重要崗位的一些干部市場意識、責任和擔當發生了根本性的改變,無論是決策視野,還是管理能力,都有質的飛躍;同時萬泰啟用的一些新干部、年輕干部有拼勁,逐漸在各自的崗位挑起了重擔,肯干、會干是這些干部的共同特點,這些是我們16%年增長的信心之一。
 
       萬泰以工業部為代表的一批優秀市場團隊脫穎而出,市場隊伍從數量到質量都有快速的成長,雖然各部門還參差不齊,但總體簽約金額逐年上升,足以說明這些年輕、有朝氣的市場團隊在進步,各部門持之以恒地抓好這項工作,無疑是我們16%年增長的信心來源之二。
 
        萬泰的“創新”能力一直是我們引以為豪的核心競爭力,近幾年以能源板塊為代表,工業部、食品事業部都有自己的創新產品,為萬泰多元化發展奠定了基礎。未來一手抓傳統基礎產品,一手抓創新認證產品,這是我們16%年增長的信心來源之三。
 
       基于以上三點,可以說萬泰“十四五”發展規劃不是閉門造車,是通過對外部大環境、內部能力現狀做了充分論證后慎重做出的目標規劃。不但是一個奮斗目標,而且是切實可行的。
“十四五”規劃,對萬泰干部和萬泰員工具有重要意義,不僅是萬泰人統一認識、提振信心的綱要,我們將在“十四五”發展綱要發布的同時,同步推出萬泰干部薪酬制度2.0版本,這次薪酬制度的修訂就是要讓萬泰干部未來五年的收入與萬泰業績發展共成長、共進步,同時我們要保持萬泰優秀審核員、業務員薪酬在行業內的競爭力和吸引力,既為我們在職在任的干部提供責權利相匹配的個人收入規劃,同時也為吸引更多的優秀管理人才、優秀審核員、市場人員加盟萬泰創造優勢條件。
 
        萬泰未來五年發展的藍圖和目標已經呈現,對有事業心的干部而言,萬泰是一個可以充分施展才能的廣闊平臺,英雄會有用武之地。同時未來快速的發展也對萬泰干部提出了更高、更新的要求,五年后,萬泰客戶將翻番,我們的員工隊伍也將隨之翻番。這對我們干部的管理能力、駕馭能力是一個嚴峻的考驗,對萬泰各部門負責人的戰略制定能力、戰術制定能力、營銷策劃能力、風險控制能力、隊伍建設能力都提出了更高的要求,特別是我們從技術崗位、市場崗位提拔起來走上領導崗位的新干部,更需要快速提升。
 
      萬泰“十四五”目標能否順利實現?如果抓好三個關鍵:各部門負責人管理能力全面提升是前提,有數量有質量的市場隊伍打沖鋒,有數量有質量的審核員隊伍做保障。16%目標增長一定能夠實現!
 
       湯凱珊董事長的講話和萬泰“十四五”發展目標得到萬泰干部的廣泛認同。深圳公司總經理在發言中代表深圳干部講了大家的看法:
 
      一、接地氣,實事求是地分析和闡述了目前社會環境和行業環境,為我們從業人員厘清了前進的方向,并圍繞目標提出了具體的十八條措施。
     二、提志氣,萬泰經過十三五期間的發展,無論從團隊建設還是從產品創新均走在了行業的前茅,大家以 在這樣的平臺發展引以為豪。
公司副總經理盧振輝在回顧分析萬泰食品板塊“十三五”營收目標達成情況后表示,萬泰農食板塊在“十三五”期間已經實現了再造一個萬泰的目標,通過對“十四五”食品體系認證、農產品認證市場的預判,他提出把萬泰食品板塊發展增速目標提高到19%的建議,并提出了實現食品板塊“十四五”目標的措施意見。
 
       萬泰各部門將在半年度工作會議后組織制定本部門未來五年的發展規劃及措施計劃。半年度工作會議就像一個驛站,我們一起站在從歷史走向未來的新節點,因為相信所以看見,2025年的新萬泰!
 
 
 
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