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動態|萬泰認證召開十四五市場隊伍建設規劃專題會議
 
發表人:WIT認證   發布日期:2020/8/14 19:08:46
 
  88日,經董事會審定,萬泰發布“十四五”發展規劃。
 
  跨越發展,市場先行。810-11日,圍繞“十四五”新增業務規劃,萬泰各部門負責人和市場序列干部及部分高級業務經理齊聚一堂,對如何建設一支有數量有質量的業務員隊伍進行探討交流。
 
  作為實現“十四五”目標人力資源保障計劃的首要任務,20208月萬泰“十四五”市場和市場隊伍建設的規劃布局率先啟動。在未來五年,在各業務板塊、各區域如何實現市場規劃和團隊建設的搭配、市場布局和帶教工作的銜接,如何充分利用大萬泰資源、實現業務能力的疊加,創新市場開發模式,如何有針對性地引進、培養、打造與萬泰業務發展相匹配的市場隊伍,與會人員對用人方面的體會和困惑展開了分享討論。
 
認證機構的市場隊伍建設
 
  復盤“十三五”,業務發展增速持續增長,展望“十四五”,各部門市場干部達成高度共識:外部市場空間足夠大,業績實現的關鍵在于業務員隊伍建設。
 
  在中國全面推進工業轉型升級、低碳節能、綠色制造工程、工業化和信息化深度融合、綠色環保、數據產業發展,推動服務產業發展,推進消除貧困、農業現代化和生態文明建設的宏觀政策背景下,出現了越來越多的優質市場空間,認證機構的核心競爭力不斷聚焦服務創新能力和人才隊伍建設能力。
 
  萬泰在“十三五”的發展實踐表明,寬泛的業務范圍能夠使萬泰提升市場競爭能力、實現業績快速增長,能夠有效抵御單一市場波動變化帶來的經營風險。業務多元化不會削弱我們的傳統業務,相反,如果策劃實施到位,能夠有效拉動傳統業務開發。未來五年萬泰將持續加大業務創新力度,通過不斷提升市場隊伍的技術服務能力,贏得更大的市場、創造更多的新型業務收入來源和增量。
 
  通過梳理“十三五”期間市場隊伍建設的經驗,各業務板塊的市場團隊能力模型和建設需求愈發清晰,來自工業部、深圳公司、行政中心的幾位代表分別分享了自己在招聘、帶教方面的工作經歷。在過去的幾年里,工業部市場團隊建設可圈可點,取得了令人矚目的好成績。在分享如何建設一支高效率、有情的團隊時,他們分別從招聘環節、帶教環節、團隊管理與建設及如何做好一個團隊帶頭人的角度給大家帶來了不少切實可行的經驗和方法。各部門圍繞“招聘”和“帶教”的焦點問題進行交流切磋。從招聘源頭甄選、識別,在“帶教”環節用心、用情,從帶教“師傅”到帶教“師父”的角色轉變中,各級市場團隊帶教人員潛心傳遞萬泰文化和萬泰人的專業精神,用技術贏得客戶,用服務決勝市場,從“形”似到“神”似,看著職場小白成長為業務經理,幫助更多熱愛銷售的人完成跨行業的轉換,從百萬精英到職業經理人,越來越多的萬泰市場干部在成就更多認證行業銷售精英的同時也實現了個人在職場的轉型提升。
 
踏上十四五的征途,需要加強團隊建設,提高技術服務能力
 
  展望“十四五”,我們需要總結不足,學習成功經驗,加強內部團隊建設,提高技術服務能力。
 
  大踏步的建設發展,大量的業務新增,需要我們在接下來至關重要的5年里,加大力度建設業務員團隊,并有步驟、有方法的提高業務員技術能力。結合十四五業務規劃及未來萬泰對于市場的布局,我們將從以下幾個方面來展開市場部分的工作
 
1、我們要深入理解中國市場經濟特點,在更高層面創造市場開發新模式。未來五年,全體市場干部要關注經濟發展和市場需求,因勢利導,借力開發。
2、持續建設有數量、高質量的市場開發團隊。
3、提升業務板塊整體市場策劃水平、探索新的市場開發組織方式。
4、深化“部門破墻”,用協同提升整體績效。
 
  本次萬泰認證十四五業務員隊伍建設規劃專題會議舉辦的非常成功,多元化的思考,優秀的案例使在座的各位都收獲良多。這既是對于萬泰市場干部們的一次人力資源與市場規劃的MBA實戰培訓,也是一次具有前瞻性的行業市場啟發,使我們的目標更加堅定,眼界更加開闊,思路更加清晰。服務行業的競爭是多維度的競爭,維度越多,競爭越強,未來的萬泰將更加著力于人才梯隊建設,用機制保證創新,以創新謀求市場,讓我們共同攜手,踏上“十四五”的征途。
 
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